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                                     面临转型升级时期 门企当学会做“减法”              

      门窗企业应当正确看待做“减法”

      如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随市场的急剧下滑，现在已经到了门窗人必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。所以机器人并不能完全替代人工，机器人广泛应用的人机交互技术是工人与机器协同生产，机器人催生的新产业生态可吸纳大量劳动力，创造新的就业岗位。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的办法。而部分门窗企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

      在市场推动下，“减法”在门窗行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。

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                                          价格战继续 但门窗行业将会出现新转变

      可以说，价格战这把双刃剑，较终的效果往往取决于操作者的能力和水平。有的企业实力差，打价格战就是自寻死路;有的企业实力强，打价格战就是想发起市场洗牌。能力不同、目的不同，结果自然也不同。

      当价格越来越透明的今天，门窗企业要想在市场上站住脚跟，分一杯羹，更重要的是技术研发，创新能力，树立起一个强势品牌。门窗行业的发展需要推广行业技术标准规范来让企业有序竞争，增强企业自主创新能力来推动节能产业发展。

                                          年初原材料涨价 门窗行业如何应对倒春寒

      淘汰赛加速催生行业新一轮行业洗牌

客观地说，涨价潮对于门窗行业的发展，亦是一把双刃剑。若能抓住目标客户群体的消费心理加以表现，紧跟时代步伐及潮流趋势，将“所需即所求”的消费主线吃透，又怕什么“后浪”涌现。一方面，成本增加，门窗企业的利润空间就会被挤压，这确实给业内一部分企业形成很大的负担，可能会使企业在产品生产时大力控制生产成本，用低劣甚至伪劣的原材进行生产，以次充好，生产出损害消费者利益的产品，行业乱象丛生;另一方面，这些“使手段”的企业实际上也是“玩火”，较终会被市场淘汰;另外，压力也可能会成为动力，促使一些门窗企业创新求变，在涨价大潮中强大自身，发展成精锐型企业。

      这样来看，“涨价潮”确实能为行业带来一场洗牌，冲走那些深陷价格战的中小企业，让那些蓄意“以次充好”的不良厂家现了形，留下来的则是一些经过市场考验的品牌企业，进而推动整个门窗行业的持续健康发展。

      业内人士认为，随着行业的加速洗牌，如果门窗企业不能及时调整经营策略，就很容易被市场淘汰出局。减少价格战、玩转家居定制、拓宽产品发展线，做好售后服务，成为门窗企业生存发展的必由之路。