门窗五金、门窗五金重型合页、瑞纳斯 优质商家

                                                     库存积压成“包袱” 门窗企业如何卸掉

      去年原材料的暴涨、环保风暴的，整个门窗行业都积压了一定的库存，产品滞销、企业无利润。为了降低成本，降低库存，门窗企业都在积极的探寻着有效的解决方式，而一味的打着“价格战”的旗子并不是好的解决办法，关键是渠道要广，手段要灵活。

       什么造成库存积压?

       受市场经济的影响，门窗行业在出现之时就以产能作为致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而门窗市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。

业内人士分析，目前的门窗库存主要有备货、囤货以及滞销品这三类。备货库存主要是经销商在年前已和消费者签定订单，但消费者会因为一些原因诸如新房还没装修等暂时无法出仓。“备货的积压算是比例小的了，备货的库存一般只占整个库存十分一二，量也比较小，在合理的范围之内。”有经销商说。

      如何缓解库存积压?

      对于门窗企业的产品来说，制定合理的发展预算方案是很有必要的，同时，门窗厂家产品发展前期切勿大手大脚，以免产品不适合门窗市场而产生大量的库存。对门窗市场而言，门窗产品是满足需求和引导需求的存在物，只有降低门窗产品的市场风险，门窗五金，门窗厂家的发展才能更加畅通无阻。

      面对顽劣的老生常谈的库存积压问题，门窗企业需要多关注市场情况，在销售多下点功夫，不盲目进货，问题自然迎刃而解。

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                                                     匠心精神+互联网思维 助力传统门窗制造业升级

        鲁班称得上是我国具匠心精神的代表，时至今日，在资源日渐匮乏的时代，人力物力财力容不得大量浪费。只有立足制造业，立足具有匠心精神的制造业才是国家繁荣昌盛的坚实基础。门窗行业同样需要工匠精神的回归，同时，在互联网大潮扑面而来的当下，匠心精神是门窗制造业升级的关键，互联网则是实现传统门窗产业腾飞的重要工具。

       具有匠心精神的制造业为国家立足之本

      从宏观上来讲，具有匠心精神的制造业是整个经济的坚实基础，无论是战后德国与日本的再次崛起，还是发达国家在2008年**金融危机中表现，无不说明以具有匠心精神的制造业为立足之本，这样的经济才是较经得起考验与冲击的经济。匠心精神，就是专心致志，精雕巧琢，一丝不苟，精益求精，将所要做的事情做到好。各行各业说到匠心精神，较能联想起的人物就是鲁班，瑞纳斯门窗五金，而相应的成语就是“*具匠心”。门窗行业现在提倡重拾匠心精神，不仅仅是简单地要将产品做精做细做好，而更多是希望看到行业企业对匠心精神的提倡，门窗从业人员要从内心真正重视制造业，坚持实业兴邦。

      门窗制造业现代化进程须加速与互联网融合

      同时，门窗五金重型合页，“互联网+”也已经扑面而来，随着移动互联网的迅猛发展，传统门窗企业在继承工匠精神的同时，也要与时俱进，融入互联网思维。有一种说法是：传统企业不可怕，可怕的是基因依旧传统。中**窗企业正在试图打破这种“传统”，实现电子网络终端直接跟消费者连接。众所周知，“互联网+”带来的不只是一次颠覆性的技术革命，更是一场思维方式、行为模式与购物方式的变革。与之相应，当传统门窗制造业遇上“互联网+”，便不只是购物方式换场景、上个网那么简单，在技术、物理层面的接入背后，是销售理念与服务理念的革新。事实上，“互联网+门窗”融合的深度，直接关系到传统门窗制造业走向现代化的程度。

      如今，德国工业4.0、美国回归制造业，门窗五金隐藏铰链，中国制造2025都在大力提倡发展工业制造业。门窗企业能做的，就是继承传统工匠精神，并融入先进互联网思维，去创造别人认为不可能的可能。这是一种前行的信念，更是一种工匠与生俱来的固执。门窗行业重拾匠心的时代已经来到。

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