门窗五金标准执手|门窗五金|瑞纳斯

                                     面临转型升级时期 门企当学会做“减法”              

      门窗企业应当正确看待做“减法”

      如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随市场的急剧下滑，门窗五金标准执手，现在已经到了门窗人必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的办法。而部分门窗企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

      在市场推动下，“减法”在门窗行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，瑞纳斯门窗五金，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。

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                                                          年初原材料涨价 门窗行业如何应对倒春寒

      应对涨价企业“受灾”程度不尽相同

涨价潮来袭，企业必然首当其冲。从理论上来讲，生产成本增加，利润空间势必变小，门窗五金多点锁体，这时，企业要是提高售价度过难关，就可能失去原有的价格竞争优势;要是不提高产品单价，便会有会有被“饿死”的风险，可谓“进退两难”。

      实际上，据了解，确实有不少门窗企业受到重创，门窗五金，有个别不堪高成本重负的小型企业已经有微调价格的打算，坦言“压力山大”“说多了都是泪”。但总体来讲，此次“涨价潮”来袭后，大、中小型企业的的“受灾”程度也不尽相同，和长期深陷于价格战的中小型企业生存受到威胁相比，一些高端定位的品牌企业的境遇则相对“安全”。

      总之，门窗行业内的价格战时代慢慢远去，企业高举降价旗帜来抢夺市场并非明智、长远之举。“这次涨价潮的到来，导致不少厂家岌岌可危就印证了这一点，因此，门窗企业亟需寻找或完善自身*特的定位，通过建立成熟的产品设计与生产、品牌推广和服务体系系统，打造核心竞争力，这样一来，无论大环境如何变幻，企业都会有一颗‘定心丸’。

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