门窗五金|瑞纳斯|门窗五金两翼合页

                                                  门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

      门窗行业在中国发展已有三十年，许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。一些门窗企业在品牌旗下建立了众多子品牌，以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景，实则是门窗企业作茧自缚，模糊的定位，多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。

       门窗企业勿沦为家族化品牌

       没有任何品牌一夜之间就能变成**品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为**品牌。国内门窗品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。门窗企业就从中汲取到经验和教训。

      很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中**一席之地。其实这样是大错特错。

      具体说来，一是及时反馈市场信息;二是建立企业与经销商的密切合作，门窗五金两翼合页，保证经销商的利益;三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的**让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。

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                                           借互联网+谋转型 门窗企业须推进全渠道建设

      眼下，门窗五金，以互联网+为代表的生产技术的革新正悄然而至，并引发了各行各业消费方式的转变。在这个“大众创新，万众创业”的时代，传统门窗制造业也将面临**的挑战。在这样的大背景下，如何借助互联网+实现自身的转型升级，培育企业新的经济增长点成为每个门窗品牌商家都值得深思的问题。

      互联网推动传统门窗制造业转型

      信息不对称的年代结束了，门窗五金标准执手，原先有产品就可以靠勤劳致富的时代也一去不复返了。从商品短缺到产品过剩，再到产品升级，门窗五金铰链，一系列的转变也使很多门窗企业措手不及。再者电商的兴起以及近几年的互联网+对传统销售的冲击也毋庸置疑。

      从2012年到2014年，是产品经销商和代理商大批崛起的时候。2015年开始，随着整个经济环境的变化，门窗企业明显的感到经销商卖货的疲软，生意开始越来越难做了。这种情况的持续导致传统门窗制造型企业开始纷纷转型。在目前实体零售店转型思潮中，有两大主流方向，其一是实体门店升级改造，提高商品力和供应链效率，所谓的“修炼内功”;另一大方向便是扩展全渠道，增加商品与消费者接触的触点，以应对行业“寒冬”。

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